Roadzen, Inc.
बहुत मूल्यवान समझना
| पैरामीटर | श्रेणी | अर्थ | सेक्टर औसत | सेक्टर से अंतर, % | 5 वर्षों के लिए औसत | औसत से अंतर, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| P/E |
0/10
|
0 | 0 | 0% | -54.07 | -100% |
| P/S |
|
6.13 | 0 | 0% |
|
|
| P/BV |
|
-27.26 | 0 | 0% |
|
|
| P/FCF |
|
0 | 0 | 0% |
|
|
| Ev/Ebitda |
|
-3.09 | 0 | 0% |
|
|
| Ev/S |
|
6.32 | 0 | 0% |
|
|
| Ev/FCF |
|
-18.58 | 0 | 0% |
|
|
| E/P |
|
0 | 0 | 0% |
|
|
क्षमता
| पैरामीटर | श्रेणी | अर्थ | सेक्टर औसत | सेक्टर से अंतर, % | 5 वर्षों के लिए औसत | औसत से अंतर, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ebitda margin |
0/10
|
-204.19 | 0 | 0% | -140.49 | +45.34% |
| ROE |
|
327.22 | 0 | 0% |
|
|
| ROA |
|
-271.88 | 0 | 0% |
|
|
| ROIC |
|
0 | 0 | 0% |
|
|
| ROS |
|
-213.31 | 0 | 0% |
|
|
| ROCE |
|
1298.42 | 0 | 0% |
|
|
कर्तव्य
| पैरामीटर | श्रेणी | अर्थ | सेक्टर औसत | सेक्टर से अंतर, % | 5 वर्षों के लिए औसत | औसत से अंतर, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Debt/Ebitda |
10/10
|
-0.2105 | 0 | 0% | -2.87 | -92.67% |
| Nеt Debt/Ebitda |
|
-0.0933 | 0 | 0% |
|
|
| Debt/Ratio |
|
0.3455 | 0 | 0% |
|
|
| Debt/Equity |
|
25.8 | 0 | 0% |
|
|
| Debt/Net Income |
|
-0.2015 | 0 | 0% |
|
|
लाभांश
| पैरामीटर | श्रेणी | अर्थ | सेक्टर औसत | सेक्टर से अंतर, % | 5 वर्षों के लिए औसत | औसत से अंतर, % |
|---|---|---|---|---|---|---|
| भाग प्रतिफल |
0/10
|
0 | 0 | 0% | 0 | 0% |
| लाभांश वृद्धि के वर्षों की संख्या |
|
0 | 0 | 0% | ||
| DSI |
|
0 | 0 | 0% |
|
|
| औसत लाभांश वृद्धि |
|
0 | 0 | 0% |
|
|
| 5 वर्षों के लिए औसत प्रतिशत |
|
0 | 0 | 0% |
|
|
| भुगतान के लिए औसत प्रतिशत |
|
0 | 0 | 0% |
|
|
| क्षेत्र के लिए औसत अंतर के साथ अंतर |
|
0 |
विकास का आवेग
| पैरामीटर | श्रेणी | अर्थ | सेक्टर औसत | सेक्टर से अंतर, % | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| विकास का आवेग Revenue के लिए 5 साल |
10/10
|
3793.69 | 0 | 0% | ||
| विकास का आवेग Ebitda के लिए 5 साल |
|
3569.45 | 0 | 0% | ||
| विकास का आवेग Net Income के लिए 5 साल |
|
538.91 | 0 | 0% | ||
| विकास का आवेग FCF के लिए 5 साल |
|
211.44 | 0 | 0% | ||
| विकास का आवेग EPS के लिए 5 साल |
|
817.53 | 0 | 0% |
IP Score
4.89/10
