рдХрдВрдкрдиреА рд╡рд┐рд╢реНрд▓реЗрд╖рдг Coty
1. рдлрд┐рд░ рд╢реБрд░реВ рдХрд░рдирд╛
рдкреЗрд╢реЗрд╡рд░реЛрдВ
- рд╡рд░реНрддрдорд╛рди рдЛрдг рд╕реНрддрд░ 35.29% 100% рд╕реЗ рдиреАрдЪреЗ рд╣реИ рдФрд░ 5 рд╡рд░реНрд╖реЛрдВ рдореЗрдВ 43.35% рд╕реЗ рдХрдо рд╣реЛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИред
рджреЛрд╖
- рдХреАрдордд ({рдХреАрдордд} {рдореБрджреНрд░рд╛}) рдЙрдЪрд┐рдд рдореВрд▓реНрдпрд╛рдВрдХрди ({рдЙрдЪрд┐рдд_рдХреАрдордд} {рдореБрджреНрд░рд╛}) рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ рд╣реИ
- рд▓рд╛рднрд╛рдВрд╢ (0%) рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ рдФрд╕рдд (2.89%) рд╕реЗ рдиреАрдЪреЗ рд╣реИред
- рдкрд┐рдЫрд▓реЗ рд╡рд░реНрд╖ рд╕реНрдЯреЙрдХ рдХрд╛ рд░рд┐рдЯрд░реНрди (-55.28%) рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ рдФрд╕рдд (-3.25%) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
- рдХрдВрдкрдиреА рдХреА рд╡рд░реНрддрдорд╛рди рджрдХреНрд╖рддрд╛ (ROE=2.3%) рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ рдФрд╕рдд (ROE=52.71%) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИ
рд╕рдорд╛рди рдХрдВрдкрдирд┐рдпрд╛рдБ
2. рд╢реЗрдпрд░ рдХреА рдХреАрдордд рдФрд░ рдкреНрд░рджрд░реНрд╢рди
2.1. рд╢реЗрдпрд░ рдХреА рдХреАрдордд
2.2. рд╕рдорд╛рдЪрд╛рд░
18 рдирд╡рдВрдмрд░ 16:21 Calls to boycott McDonald's, other brands in wake of Russia's invasion of Ukraine
2.3. рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░ рдХреА рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд╖рдорддрд╛
Coty | Consumer Staples | рдЕрдиреБрдХреНрд░рдордгрд┐рдХрд╛ | |
---|---|---|---|
7 рджрд┐рди | 7.2% | -2.2% | -2.2% |
90 рджрд┐рди | -20% | -2.1% | -3.7% |
1 рд╡рд░реНрд╖ | -55.3% | -3.2% | 13.4% |
COTY vs рд╕реЗрдХреНрдЯрд░: рдкрд┐рдЫрд▓реЗ рд╡рд░реНрд╖ рдХреЗ рджреМрд░рд╛рди Coty рдиреЗ "{рд╕реЗрдХреНрдЯрд░}" рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ рдореЗрдВ -52.03% рд╕реЗ рдХрд╛рдлреА рдХрдо рдкреНрд░рджрд░реНрд╢рди рдХрд┐рдпрд╛ рд╣реИред
COTY vs рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░: рдкрд┐рдЫрд▓реЗ рд╡рд░реНрд╖ рдХреЗ рджреМрд░рд╛рди Coty рдиреЗ рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░ рдореЗрдВ -68.65% рд╕реЗ рдХрд╛рдлрд╝реА рдХрдордЬрд╝реЛрд░ рдкреНрд░рджрд░реНрд╢рди рдХрд┐рдпрд╛ рд╣реИред
рд╕реНрдерд┐рд░ рдХреАрдордд: рдкрд┐рдЫрд▓реЗ 3 рдорд╣реАрдиреЛрдВ рдореЗрдВ "New York Stock Exchange" рдкрд░ рд╢реЗрд╖ рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░ рдХреА рддреБрд▓рдирд╛ рдореЗрдВ {рдХреЛрдб} рдмрд╣реБрдд рдЕрдзрд┐рдХ рдЕрд╕реНрдерд┐рд░ рдирд╣реАрдВ рд╣реИ, рдкреНрд░рддрд┐ рд╕рдкреНрддрд╛рд╣ +/- 5% рдХреА рд╕рд╛рдорд╛рдиреНрдп рднрд┐рдиреНрдирддрд╛ рдХреЗ рд╕рд╛рдеред
рд▓рдВрдмреА рдЕрд╡рдзрд┐: рдкрд┐рдЫрд▓реЗ рд╡рд░реНрд╖ рдХреЗ рджреМрд░рд╛рди {рдЕрд╕реНрдерд┐рд░рддрд╛}% рдХреА рд╕рд╛рдкреНрддрд╛рд╣рд┐рдХ рдЕрд╕реНрдерд┐рд░рддрд╛ рдХреЗ рд╕рд╛рде {рдХреЛрдб}ред
3. рд░рд┐рдкреЛрд░реНрдЯ рдХрд╛ рд╕рд╛рд░рд╛рдВрд╢
4. рдореМрд▓рд┐рдХ рд╡рд┐рд╢реНрд▓реЗрд╖рдг
4.1. рд╕реНрдЯреЙрдХ рдореВрд▓реНрдп рдФрд░ рдореВрд▓реНрдп рдкреВрд░реНрд╡рд╛рдиреБрдорд╛рди
рдЙрдЪрд┐рдд рдореВрд▓реНрдп рд╕реЗ рдКрдкрд░: рд╡рд░реНрддрдорд╛рди рдХреАрдордд ({рдХреАрдордд} {рдореБрджреНрд░рд╛}) рдЙрдЪрд┐рдд рдХреАрдордд ({рдЙрдЪрд┐рдд_рдХреАрдордд} {рдореБрджреНрд░рд╛}) рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ рд╣реИред
рдХреАрдордд рдЙрдЪрд┐рдд рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ рд╣реИ: рдореМрдЬреВрджрд╛ рдХреАрдордд ({рдХреАрдордд} {рдореБрджреНрд░рд╛}) рдЙрдЪрд┐рдд рдХреАрдордд рд╕реЗ 77.2% рдЕрдзрд┐рдХ рд╣реИред
4.2. P/E
P/E vs рд╕реЗрдХреНрдЯрд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ рдкреА/рдИ (100.1) рдкреВрд░реЗ рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ (41.27) рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ рд╣реИред
P/E vs рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ рдкреА/рдИ (100.1) рд╕рдордЧреНрд░ рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░ (73.51) рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ рд╣реИред
4.2.1 P/E рд╕рдорд╛рди рдХрдВрдкрдирд┐рдпрд╛рдБ
4.3. P/BV
P/BV vs рд╕реЗрдХреНрдЯрд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ P/BV (2.11) рдкреВрд░реЗ рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ (16.39) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
P/BV vs рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ P/BV (2.11) рд╕рдВрдкреВрд░реНрдг рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░ (22.32) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
4.3.1 P/BV рд╕рдорд╛рди рдХрдВрдкрдирд┐рдпрд╛рдБ
4.4. P/S
P/S vs рд╕реЗрдХреНрдЯрд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ рдкреА/рдПрд╕ рдЗрдВрдбрд┐рдХреЗрдЯрд░ (1.46) рдкреВрд░реЗ рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ (4.2) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
P/S vs рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ рдкреА/рдПрд╕ рдЗрдВрдбрд┐рдХреЗрдЯрд░ (1.46) рд╕рдордЧреНрд░ рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░ (15.92) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
4.4.1 P/S рд╕рдорд╛рди рдХрдВрдкрдирд┐рдпрд╛рдБ
4.5. EV/Ebitda
EV/Ebitda vs рд╕реЗрдХреНрдЯрд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ EV/Ebitda (15.21) рдкреВрд░реЗ рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ (26.3) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
EV/Ebitda vs рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ EV/Ebitda (15.21) рд╕рдордЧреНрд░ рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░ (22.62) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
5. рд▓рд╛рднрдкреНрд░рджрддрд╛
5.1. рд▓рд╛рднрдкреНрд░рджрддрд╛ рдФрд░ рд░рд╛рдЬрд╕реНрд╡
5.2. рдкреНрд░рддрд┐ рд╢реЗрдпрд░ рдЖрдп - EPS
5.3. рдкрд┐рдЫрд▓рд╛ рдкреНрд░рджрд░реНрд╢рди Net Income
рдЙрдкрдЬ рдХрд╛ рд░реБрдЭрд╛рди: рдирдХрд╛рд░рд╛рддреНрдордХ рдФрд░ рдкрд┐рдЫрд▓реЗ 5 рд╡рд░реНрд╖реЛрдВ рдореЗрдВ -21.64% рдЧрд┐рд░ рдЧрдпрд╛ рд╣реИред
рд▓рд╛рднрдкреНрд░рджрддрд╛ рдореЗрдВ рддреЗрдЬреА: рдкрд┐рдЫрд▓реЗ рд╕рд╛рд▓ рдХрд╛ рд░рд┐рдЯрд░реНрди (0%) 5 рд╕рд╛рд▓ рдХреЗ рдФрд╕рдд рд░рд┐рдЯрд░реНрди (-21.64%) рд╕реЗ рдЕрдзрд┐рдХ рд╣реИред
рд▓рд╛рднрдкреНрд░рджрддрд╛ vs рд╕реЗрдХреНрдЯрд░: рдкрд┐рдЫрд▓реЗ рд╡рд░реНрд╖ рдХрд╛ рд░рд┐рдЯрд░реНрди (0%) рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ рдХреЗ рд░рд┐рдЯрд░реНрди (15.59%) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
5.4. ROE
ROE vs рд╕реЗрдХреНрдЯрд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ ROE (2.3%) рдкреВрд░реЗ рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ (52.71%) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
ROE vs рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ ROE (2.3%) рд╕рдВрдкреВрд░реНрдг рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░ (25.01%) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
5.5. ROA
ROA vs рд╕реЗрдХреНрдЯрд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ ROA (0.7226%) рдкреВрд░реЗ рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ (8.19%) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
ROA vs рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ рдЖрд░рдУрдП (0.7226%) рд╕рдВрдкреВрд░реНрдг рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░ (6.62%) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
5.6. ROIC
ROIC vs рд╕реЗрдХреНрдЯрд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ ROIC (6.37%) рдкреВрд░реЗ рд╕реЗрдХреНрдЯрд░ (16.22%) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
ROIC vs рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░: рдХрдВрдкрдиреА рдХрд╛ ROIC (6.37%) рд╕рдордЧреНрд░ рдмрд╛рдЬрд╝рд╛рд░ (9.31%) рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
6. рд╡рд┐рддреНрдд
6.1. рд╕рдВрдкрддреНрддрд┐ рдФрд░ рдХрд░реНрдЬ
рдЛрдг рд╕реНрддрд░: (35.29%) рд╕рдВрдкрддреНрддрд┐ рдХреЗ рд╕рдВрдмрдВрдз рдореЗрдВ рдХрд╛рдлреА рдХрдо рд╣реИред
рдХрд░реНрдЬ рдореЗрдВ рдХрдореА: 5 рд╡рд░реНрд╖реЛрдВ рдореЗрдВ, рдЛрдг 43.35% рд╕реЗ рдШрдЯрдХрд░ 35.29% рд╣реЛ рдЧрдпрд╛ред
рдХрд░реНрдЬ рдХреА рдЕрдзрд┐рдХрддрд╛: рдЛрдг рд╢реБрджреНрдз рд▓рд╛рдн, рдкреНрд░рддрд┐рд╢рдд 4769.24% рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ рдХрд╡рд░ рдирд╣реАрдВ рдХрд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИред
6.2. рд▓рд╛рдн рд╡реГрджреНрдзрд┐ рдФрд░ рд╢реЗрдпрд░ рдХреА рдХреАрдордд
7. рд▓рд╛рднрд╛рдВрд╢
7.1. рд▓рд╛рднрд╛рдВрд╢ рдЙрдкрдЬ рдмрдирд╛рдо рдмрд╛рдЬрд╛рд░
рдХрдо рдкреНрд░рд╛рдкреНрддрд┐: рдХрдВрдкрдиреА рдХреА рд▓рд╛рднрд╛рдВрд╢ рдЙрдкрдЬ 0% рдХреНрд╖реЗрддреНрд░ рдХреЗ рдФрд╕рдд '2.89% рд╕реЗ рдХрдо рд╣реИред
7.2. рднреБрдЧрддрд╛рди рдореЗрдВ рд╕реНрдерд┐рд░рддрд╛ рдФрд░ рд╡реГрджреНрдзрд┐
рд▓рд╛рднрд╛рдВрд╢ рд╕реНрдерд┐рд░рддрд╛: рдХрдВрдкрдиреА рдХреА рд▓рд╛рднрд╛рдВрд╢ рдЙрдкрдЬ 0% рдХрд╛ рдкрд┐рдЫрд▓реЗ 7 рд╡рд░реНрд╖реЛрдВ рдореЗрдВ рд▓рдЧрд╛рддрд╛рд░ рднреБрдЧрддрд╛рди рдХрд┐рдпрд╛ рдЧрдпрд╛ рд╣реИ, DSI=0.79ред
рдХрдордЬрд╝реЛрд░ рд▓рд╛рднрд╛рдВрд╢ рд╡реГрджреНрдзрд┐: рдХрдВрдкрдиреА рдХреА рд▓рд╛рднрд╛рдВрд╢ рдЙрдкрдЬ 0% рдкрд┐рдЫрд▓реЗ 5 рд╡рд░реНрд╖реЛрдВ рдореЗрдВ рдХрдордЬреЛрд░ рдпрд╛ рд╕реНрдерд┐рд░ рд░рд╣реА рд╣реИред
7.3. рднреБрдЧрддрд╛рди рдкреНрд░рддрд┐рд╢рдд
рд▓рд╛рднрд╛рдВрд╢ рдХрд╡рд░реЗрдЬ: рдЖрдп рд╕реЗ рд╡рд░реНрддрдорд╛рди рднреБрдЧрддрд╛рди (14.99%) рдЕрд╕реБрд╡рд┐рдзрд╛рдЬрдирдХ рд╕реНрддрд░ рдкрд░ рд╣реИрдВред
8. рдЕрдВрджрд░реВрдиреА рд╡реНрдпрд╛рдкрд╛рд░
8.1. рдЗрдирд╕рд╛рдЗрдбрд░ рдЯреНрд░реЗрдбрд┐рдВрдЧ
рдЕрдВрджрд░реВрдиреА рд╕реВрддреНрд░ рдЦрд╝рд░реАрджрдирд╛ рдкрд┐рдЫрд▓реЗ 3 рдорд╣реАрдиреЛрдВ рдореЗрдВ рдЕрдВрджрд░реВрдиреА рдмрд┐рдХреНрд░реА рд╕реЗ 100% рдЕрдзрд┐рдХ рд╣реИред
8.2. рдирд╡реАрдирддрдо рд▓реЗрдирджреЗрди
рдХрд╛рд░реНрдпрд╡рд╛рд╣реА рдХреА рддрд┐рдерд┐ | рдЕрдВрджрд░реВрдиреА рд╕реВрддреНрд░ | рдкреНрд░рдХрд╛рд░ | рдХреАрдордд | рдЖрдпрддрди | рдорд╛рддреНрд░рд╛ |
---|---|---|---|---|---|
19.10.2024 | Mercier Laurent Chief Financial Officer |
рдЦрд░реАрджрдирд╛ | 7.82 | 1 800 950 | 230 301 |
31.08.2023 | Nabi Sue Chief Executive Officer |
рдЦрд░реАрджрдирд╛ | 11.57 | 115 700 000 | 10 000 000 |
15.11.2022 | HARF PETER Director |
рдЦрд░реАрджрдирд╛ | 7.69 | 76 900 | 10 000 |
15.11.2022 | Goudet Olivier Director |
рдЦрд░реАрджрдирд╛ | 7.69 | 76 900 | 10 000 |
19.10.2022 | von Bretten Gordon Chief Transformation Officer |
рдЦрд░реАрджрдирд╛ | 6.43 | 832 087 | 129 407 |
рдЕрдкрдиреА рд╕рджрд╕реНрдпрддрд╛ рдХреЗ рд▓рд┐рдП рднреБрдЧрддрд╛рди рдХрд░реЗрдВ
рдХрдВрдкрдиреА рдФрд░ рдкреЛрд░реНрдЯрдлреЛрд▓рд┐рдпреЛ рд╡рд┐рд╢реНрд▓реЗрд╖рдг рдХреЗ рд▓рд┐рдП рдЕрдзрд┐рдХ рдХрд╛рд░реНрдпрдХреНрд╖рдорддрд╛ рдФрд░ рдбреЗрдЯрд╛ рд╕рджрд╕реНрдпрддрд╛ рджреНрд╡рд╛рд░рд╛ рдЙрдкрд▓рдмреНрдз рд╣реИрдВ