कंपनी के बारे में Meritor, Inc.
Meritor, Inc. проектирует, разрабатывает, производит, продает, распространяет, продает, обслуживает и поддерживает интегрированные системы, модули и компоненты для производителей оригинального оборудования (OEM) и вторичного рынка для коммерческого транспорта, транспорта и промышленности. Он работает в двух сегментах: коммерческий грузовик; и вторичный рынок и промышленность.
अधिक जानकारी Сегмент коммерческих грузовиков поставляет системы и компоненты трансмиссии, в том числе оси, трансмиссии, а также системы торможения и подвески, в первую очередь для грузовиков средней и большой грузоподъемности и других приложений; и различные продукты и системы ходовой части для прицепов. Сегменты вторичного рынка и промышленного оборудования поставляют оси, тормоза, трансмиссии, детали подвески и другие запасные части для коммерческих автомобилей и промышленных клиентов послепродажного обслуживания. Она также поставляет системы трансмиссии и различные компоненты, такие как оси, трансмиссии, тормоза и системы подвески для военных, строительных, автобусов, пожарных и аварийных, а также других приложений. Компания также продает другие дополнительные продукты, в том числе товары сторонних производителей и под частными торговыми марками, в том числе тормозные колодки и фрикционные материалы; автоматические регуляторы зазора; коромысла и валы; ступицы колесные и барабаны; АБС и системы контроля устойчивости; амортизаторы и пневморессоры; и воздушные тормоза. Meritor, Inc. продает свою продукцию под брендами Meritor, Euclid, Trucktechnic, US Gear, AxleTech и Mach в первую очередь OEM-производителям, их подразделениям по маркетингу запчастей и их дилерам, а также другим независимым дистрибьюторам и сервисным центрам на вторичном рынке Северная Америка, Южная Америка, Европа и Азиатско-Тихоокеанский регион. Компания ранее была известна как ArvinMeritor, Inc. и сменила название на Meritor, Inc. в марте 2011 года. Meritor, Inc. была основана в 1909 году, ее штаб-квартира находится в г. Трой, штат Мичиган.
